重庆分分彩,科技改善睡眠

全国免费咨询热线

010-86008600

当前位置:主页 > 新闻资讯 > 常见问题 >

瑞幸咖啡千万别迷信新零售 走星巴克老路会死得

文章出处:未知 人气:发表时间:2018-10-08

  还有需要值得注意的是,泰国也卖有国内生产的乳胶枕头,重庆分分彩计划:一些国内的乳胶厂家为了谋取暴利,把枕头生产好了运到泰国兜一圈,泰国那边根据这批枕头的品质好坏而定价,然后这批枕头又运回到中国,这样连报关单也有了,几十块的枕头摇身一变成了几百元的枕头,欺骗消费者,所以不要以为有报关单就是真正的泰国乳胶枕头。

  其中也包含不少专业或半专业器。既然可为国际知名器企业贴牌出产专业,半专业器,当然自己研发设计的自主品牌器水平也肯定可以达到国外产品水平。据了解,国内有一家器企业,在为一家国际器知名企业贴牌出产某几种器时,仍然坚持自行研发制作的自主品牌产品的高品质,且好于(尤其在使用寿命)贴牌产品,从而维护了自主知识产权,没有缘于出产贴牌产品而把自己的专利“贡献”给外商。多进出口品牌器都是由很多国内器企业“定牌”研发生产的这种做法十分正确,哪怕今后接不到这家国外知名器企业的订单,也要维护自己的知识产权和高品质产品,这样做就使中国市场份额得到巩固且逐年拓展.凡是这样做的企业,产品的竞争力就强而有力。文章出自。

  目前百岁枕旗下有百岁官网(,百岁商城(,在天猫也有旗舰店(,欢迎大家随时了解。

  贵价的床垫就一定好吗?买贵的床垫才算是善待自己吗?这个问题不能一概而论。

  “宜人热被窝”内热水暖毯系列产品功能介绍一、 安全 :床上水循环,无任何电源,在任何情况下不会漏电,不会着火.二、 健康:独有的水电分离设计,毯体没有辐射,对孕妇、老人、婴儿更适合,睡后不口干、不上火。三、 节能: 本产品采用了热能循环利用高科技技术,每10个小时一度电,这不是口号,经得起考验。四、 温暖:本产品采用温度调节控温功能,尤其是体弱怕寒、妇女,老年人以及需要热敷疗的人群。五、 一机多功能:本品既是冬季取暖用品,又是一台夏季电子式晒被机,在南方的梅雨季节以及北方持续连的天气下,被子潮湿,容易滋生细菌,这是本产品更新换代后新开发的功能,每天只需10-15分钟,为您的被褥杀菌、除螨、除潮。给你一个温暖,舒适,干爽的睡眠环境,尤其适合居住环境晒被子不方便便或者没有时间晒被子的人群。六、 方便:本品体积小便于携带,体积只有手提包大小,不用繁琐的安装。

  清明节将至,为避开扫墓高峰,家住主城的重庆晚报记者陆纲带着家人去万州区扫墓,前晚入住万州尚都酒店。昨日离开酒店时,他习惯性地掀枕头抖被子看有无遗漏物品,哪知一抖之下,一沓红色钞票露了出来……

  没想到一番掀枕头抖被子后,还真有收获。在枕头下,一沓红色钞票躺在那里,还有几张钞票在掀枕头的瞬间被带散开来。

  像这种小作坊,泰国还是有很多的。小作坊杂物乱堆,胶桶乱放,味道难闻,生产出来的枕头货品的质量好坏,就全靠客户订单要求和老板心情好坏了。

  深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月,是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型家纺企业。公司以创造美好睡眠生活,打...查看详情

  即使你不是一个咖啡爱好者,也应该留意到了近期一个叫做“瑞幸咖啡”的新物种。不管在电影院,还是写字楼、电梯间,都能看到、听到张震、汤唯拿着这个时尚的咖啡小蓝,耍酷地说出“这一杯,谁不爱”……

  小蓝杯确实来势汹汹。短短半年时间,瑞幸咖啡门店数一路飙升至900家,销量超过2000万杯。今年7月完成最新一轮2亿美元融资后,自称投后估值10亿美元,妥妥的咖啡行业独角兽!

  与小蓝杯同一时期引发巨大关注的,还有咖啡界老牌巨头——星巴克,8月2日宣布将依托饿了么配送体系,9月开始在北京、上海主要门店外送试点,年底覆盖至30个城市超过2000家门店。

  表面看,这是初生牛犊不怕虎的咖啡界后生和带头大哥“杠”上了!但本质上来说,无论资本如何介入、商家如何费力吆喝,卖咖啡的,终究就是一门最传统的零售生意。只是,“网红”瑞幸扮演的,是狂砸10亿补贴用户,低价抢占咖啡市场的互联网“草莽英雄”角色。而昔日“贵族”星巴克,则在中国市场连续9年业绩黯淡后,被动加入了移动互联网时代的改革大潮中。

  这场互联网咖啡与传统咖啡巨头的对决中,战局的走向到底会怎样?被寄予厚望的新兵瑞幸,如何解决烧钱过后的用户留存问题,打造一套自己的品牌矩阵产品,甚至实现盈利?我们要坚守的零售行业底线是什么?

  带着以上问题,“中外管理观察家”独家专访了北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖。

  《中外管理》:瑞幸咖啡近期异常火爆,被视为新零售咖啡的代表,它的终极目标就是PK掉咖啡界泰斗星巴克。这场明里暗里的死磕中,您看出了哪些问题?

  刘晖:瑞幸走的是一种互联网咖啡模式,带有“网红咖啡”的概念,生命周期能不能长久现在还要画一个问号。

  传统零售企业做新零售,只要突破线上这一个瓶颈就OK了。但倒过来,一个互联网企业要做新零售,投入的精力和成本却是巨大的。现在很多新零售产品,都遇到了传统零售的难题,比如成本控制、损耗问题、服务质量、出品率、出品品质等,这些都是新零售企业要去解决的。

  但这些问题不仅仅存在于咖啡领域,无人零售,如缤果盒子,都要面对损耗率、毛利控制、供应链等问题。也就是说,所有实体零售业要干的事儿,没有一样是互联网企业能够落下的。这是瑞幸咖啡遇到的第一个问题。

  第二个问题是,尽管现在瑞幸觉得自己是先进的,但新零售是工具,工具很好模仿。传统零售企业使用新零售工具也就是一年的时间,一年后就成红海了。这时大家又开始拼服务、拼品质、拼出品率,又回到传统零售中去了。那互联网企业的优势又在哪儿呢?就没了,相当于又落后了。就如同现在谁敢说“我有一项技能是会使用电脑”,没有人了吧?大家都会使用电脑。

  瑞幸最大的优势就是时间,它能在最快的时间内掌握一个固定顾客群,这是它唯一的长项。一旦它掌握了这个顾客群后,深耕大数据,就又回到星巴克当年要解决的所有问题上,比如:杯的大小、咖啡的口味等。

  《中外管理》:星巴克也正与阿里合作,依托“饿了么”进行外送试点,走的也是新零售模式,向新零售模式转型的星巴克与“互联网咖啡”瑞幸有哪些区别?

  刘晖:星巴克在利用平台上,比如:星巴克利用盒马鲜生、饿了么去结转流量是非常靠谱的,效率很高,所以它与阿里达成战略合作,依托饿了么的配送体系做外送试点,我们是认同的。

  但瑞幸新零售是什么都走,既有自己的App,也与各类平台合作,更有代理商在帮它做,这都没有问题,但如果是纯粹做个人App的玩法,则会非常不理想。

  因为瑞幸的产品属于快销品系列,要围绕年轻都市白领这个目标顾客群,构建新零售模式,挑战很大。因为年轻都市白领面对的信息量太大了,基本没有什么忠实度可言,变的速度也非常快。所以越是做这种客群的新零售,越要谨慎。

  《中外管理》:有人说正是瑞幸咖啡对星巴克的竞争,催化了星巴克移动互联网化变革的步伐,是这样吗?

  刘晖:不是。瑞幸与星巴克根本就不是一个能量级上的企业。星巴克、麦当劳这类品牌,在互联网上的研究都有7-9年的时间了,聘请了大量国外顾问团队来做这个事儿,到在今年年初已非常成熟。如果你留意到今年2月份麦当劳小程序的上线,都做得很成熟了。星巴克、麦当劳这样的大公司运筹一件事儿,起码要两年时间,绝不会是因为临时受了外界某件事的刺激。

  星巴克、麦当劳在互联网化进程中,确实在中国走得要比在欧洲、美国要快,因为中国整个市场进入到了新零售状态。所以星巴克的移动互联网化变革,一定是受中国大的市场结构性变化所致。

  《中外管理》:去年,传统连锁咖啡领域出现了一轮倒闭潮,咖啡陪你等品牌都陷入了困境,有人担心“国内咖啡市场并不像想象中那么宽广,现实是不是这样?

  刘晖:中国咖啡业市场属于新兴市场,发展前景是很好的,这点毋庸置疑。

  去年开始出现困境的品牌,咖啡陪你、漫咖啡等,很多是从台湾地区、韩国传过来的品牌,走的场景模式,也就是把咖啡厅当做一个社交场景来做。这种社交场景模式的咖啡厅是受到挑战的,属于咖啡业的痛点之一——因为这种模式与中国物价的整体上涨、房租的上涨、人工成本的上涨,是形成尖锐矛盾的。这些咖啡品牌也的确都在不断萎缩。

  很多咖啡品牌都是加盟商在做,并不是直营。所以萎缩也是因为加盟商退出了这个体系,这个一定要说清楚。但如果是直营的咖啡店,目前看并没有经营得很差。如果走下去看你就会发现,现在麦当劳的麦咖啡、肯德基咖啡依然很好卖。因为咖啡的需求没有萎缩。但那些经营不善的企业,一定是要被替掉的。

  《中外管理》:您提到咖啡业的痛点问题,瑞幸、星巴克这些新零售打法能否解决咖啡业的固有痛点问题?

  刘晖:传统咖啡业的关键痛点是什么?举个例子,我家楼下一个小咖啡店现在就活得很好,它也是传统咖啡店,吸引的是旁边一个中等规模大学的学生,就已经活得很好了。所以传统咖啡业的痛点是,凡是不在产品上下功夫的商家,都会活不下去,不是你换了个新零售工具就能活得好了。

  《中外管理》:具体到那星巴克和瑞幸,要解决自己的痛点问题,现在应该把侧重点放在哪里?

  刘晖:从传统零售角度看,星巴克的产品品种需要进行改革;内部服务机制也有待完善。但不可否认的是,新零售会帮助星巴克做业务的增量和增项,它在进入新零售状态后,业绩增长是肯定的,但依然绕不开出品品质、商品结构、人员服务等等这些传统零售要考虑的问题。

  瑞幸也一样,不管是开到500家店,还是1万家,依然逃不开商品结构、盈利等核心问题。一个企业不可能一直烧钱烧下去,你的服务成本怎么做?怎么既能保证服务质量又能降低经营成本?这些才是零售行业永远的课题,是变不了的。

  《中外管理》:瑞幸半年就扩张了900家店,如此大体量是否面临着传统咖啡连锁固有的问题,如加盟的代理商管理不善问题?

  刘晖:从企业外部情况看,瑞幸很有可能是直营、连锁、合作三种模式一起干的。因为单单通过烧钱是烧不出这么大的体量的。目前它的开店规模、开店速度都是OK的,但后面有资本推手也是肯定的。

  所以在加盟店方面瑞幸会面临管理问题。但新零售是按照工业标准来管理加盟商的,完全不用加盟商自己去经营门店,加盟商只负责制作和配送。这样的话,品牌对加盟商经营能力的要求就下降了很多,这就是新零售的好处。

  《中外管理》:瑞幸打出了“前期烧钱10亿来教育市场”的旗号。但烧钱吸引到客户群后,一旦优惠取消,用户的留存是否成为大问题?

  刘晖:是的,但产品是问题的核心。假如一个咖啡品牌的咖啡味道好,即便涨价,消费者依然会喝;但如果品质不好,一旦涨价(或取消优惠)消费者就没有忠诚度了。所以这就回到了咖啡师的调制、咖啡的配方这些咖啡业极专业的问题上来。

  比如,星巴克咖啡属于快销领域里“工业化的咖啡”,但星巴克在2014年利润不好,单靠咖啡玩不动了,随后增加了糕点品类,因为糕点的利润高。后来Costa挑战它在北京、上海的地位时,就是在咖啡味道上,即产品品质上进行挑战。所以瑞幸咖啡死磕星巴克,大规模扩张后如果不重视咖啡品质,还是走星巴克老路的话,会死得很快。

  《中外管理》:但不可否认星巴克的品牌积淀,以及开创“第三空间”咖啡文化,支撑着它现在的市场地位?

  刘晖:星巴克带有较强符号属性,依然受那些对咖啡文化和咖啡口味还不十分理解、刚刚进入职场的年轻人喜爱。或者这部分人认为自己在社交方面的需求,“星巴克场景”是符合的。但随着这部分人喝咖啡时间的增长,逐渐对咖啡及咖啡文化有了理解后,很有可能离开星巴克。

  星巴克在二三线城市发展还好,但一线城市已岌岌可危,因为消费者的眼界宽了,对品牌讲的那些故事越来越不想听了,注意力又重新回到产品的品质上来。

  《中外管理》:围绕星巴克打转肯定是瑞幸咖啡阶段性的事情,未来瑞幸还是要打造一套自己的品牌矩阵产品、修炼好内功,您的建议是什么?

  刘晖:首先,在定位上锁定“地铁族”,即一线城市中等收入偏下的白领一族,比如,刚刚踏入职场的年轻人。

  其次,在产品方面尝试走多元化、多周期的轮转路线。即在稳定几个基本单品以后,不断更换自己的咖啡品种,最好做到每隔一段时间就能调制出不同口味、不同视觉效果的咖啡新品。甚至不局限于卖咖啡,让红茶、药茶、花茶等多种饮料快消品不停地在自己的通道上轮转,以此来实现自己的盈利模式。

  最后,我们并不反对它做规模,甚至接下来能在二三线城市中做出规模,都是没问题的。因为瑞幸的价格便宜,能提前培养出一批对它这类咖啡有饮用习惯的顾客,这就够了。

  中国喝咖啡的人群接近1亿,1亿人每天至少消耗掉两亿杯咖啡,这个市场太大了。只要品牌不乱来,能够坚守住商品结构、出品品质、服务等一系列零售业的核心标准,能够活下来,就一定能在这个市场赚得盆满钵满。

  凡本网注明 “来源:XXX(非大众证券报)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议,请注意可能的风险。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

  瑞幸咖啡的金钱攻势:大肆挖脚星巴克员工 3个月开525家门店

  瑞幸咖啡完成525家门店布局 发布“无限场景(Any Moment)”品牌战略